空置楼宇焕新、沉睡项目重启，银川城发集团将资产盘活从“物理变现”升维为“价值重生”的战略路径。在一体化运营的新发展格局下，集团奋楫前行，坚决贯彻银川市国资委《银川市国企改革深化提升行动高质量收官“百日攻坚”工作方案》文件精神，以“聚焦主责主业、强化资源整合、提升市场能力”为导向，全面加强经营性资产运营管理，推动国有资产保值增值，实现闲置资产盘活率超40%，为城市高质量发展“盘”出新的发展空间，为实现“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局筑牢坚实根基。

一、精准管理，资产盘活显成效

自“百日攻坚”行动启动以来，银川城发集团锚定年度经营目标与重点任务，全员动员、精准发力，多措并举降本增效。集团通过全面梳理闲置资产、建立动态台账、深入调研区域市场，精准识别资产潜力，构建国有资产租赁全周期管理体系，以“租前规范‘入口’、租中强化过程管理、租后保障‘闭环’”全阶段管理流程，具体到制定租赁方案、公开透明招租、规范合同签订、日常监督与巡查、安全保障与维修维护等多个方面，实现资产运营精细化、系统化，推动闲置资产盘活率大幅提升，租金收缴率提升10%，出租率超90%，提前完成年度目标任务的114.2%，助力企业经营发展与服务民生保障的双提升。

二、创新引擎，激活存量促转型

银川城发集团多维创新引擎，盘活存量、清收去滞，激活资产潜能，成功将友爱小区长期空置营业房及被占资产转为可租赁市场化资产并实现盘活出租。此外，集团创新探索老旧住宅房产处置模式，首次公开挂网处置并开展对外宣传工作。同时，积极探索轻资产运营路径，将两处住宅整租给第三方进行改造运营，在转移改造资金压力的同时实现存量房产的盘活与增值。

面对不同类型的闲置资产，集团灵活施策，精准匹配业态方向。将一处原工业厂房通过功能升级，引入战略合作方打造为数字化档案馆，服务周边企业需求，目前已明确意向租户；另一处区位受限、体量较小的闲置营业房，经科学研判转型为宾馆业态，突破原有功能局限，成功实现价值再造。

在盘活过程中，集团不仅关注资产效益，更注重为租户创造价值，特别是对特殊创业群体的扶持。在资产巡查中，集团员工张博文主动发现残疾人创业者的经营困境，系统研读政策，全程协助其完成残疾人创业补贴申请，帮助其连续三年可累计获得1.6万元补贴，生动诠释了国企服务社会、关爱特殊群体的责任担当。

三、体系创新，防“再闲置”保长效

为防止“前盘后闲”“二次闲置”，银川城发集团从管理制度入手，构建长效机制。集团每年拿出市场化租金的5%作为专项维修资金，用于管道疏通、室内防水处理、水电线路改造、屋顶防水修缮等方面，推动服务模式从“基础保障”向“品质服务”升级。同时，持续优化服务流程，推出“延时服务”与“主动问需+上门服务”等暖心机制，截至目前，保障房出租率已达95.59%，有效提升了租户满意度与资产价值。

没有真正的“无用空间”，只有尚未被发现的价值潜能。银川城发集团以一系列扎实举措推动“沉睡资产”持续转化为城市高质量发展的“增收活水”，通过精准对接市场需求和业态需要，成功将“存量家底”转化为发展增量，实现了国有资产的价值再造与能级跃升。银川城发集团将持续深化“一盘棋”运营格局，以资源共享促提质增效，以合作共赢促城市更新，为服务地方经济社会高质量发展、改善民生福祉、迎接“十五五”新征程贡献坚实的城发力量。